{"id":4812,"date":"2020-12-09T22:43:11","date_gmt":"2020-12-09T22:43:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fidespost.com\/?p=4812"},"modified":"2020-12-09T22:53:10","modified_gmt":"2020-12-09T22:53:10","slug":"fides-et-labor-de-limportance-de-la-team-dans-le-succes-dune-startup%e2%80%af-la-chronique-de-maurice-coulibaly","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/230723b.fidespost.org\/?p=4812","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Fides et Labor\u00a0\u00bb\u00a0: De l\u2019importance de la Team dans le succ\u00e8s d\u2019une startup\u202f! – La chronique de Maurice Coulibaly"},"content":{"rendered":"

Toutes les \u00e9tudes le d\u00e9montrent \u00e0 suffisance, l\u2019absence de team, sa mauvaise constitution ou l’incapacit\u00e9 \u00e0 mutualiser les forces en compensant les faiblesses de ses membres, constituent autant de facteurs explicatifs de l\u2019\u00e9chec de 80\u00a0% de Start-up, quelquefois tr\u00e8s prometteuses.<\/strong><\/p>\n

C\u2019est l\u2019acronyme anglais PIKES (Purpose, Integration, Knowledge, Ecosystem, Self) qui donne le mot de\"\" l’\u00e9nigme en offrant un proc\u00e9d\u00e9, facile \u00e0 retenir, pour d\u00e9crire les 5 dimensions essentielles aux \u00e9quipes qui r\u00e9ussissent. Il s\u2019agit de la motivation de l\u2019\u00e9quipe, de sa coh\u00e9sion, de son expertise, de la maitrise de l\u2019environnement et la maitrise de ses \u00e9motions.<\/p>\n

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Sur la base de l\u2019observation des startups qui r\u00e9ussissent, le PIKES consid\u00e8re que les \u00ab\u00a0Dream Team\u00a0\u00bb combinent en leur sein, de fa\u00e7on syst\u00e9matique les 5 \u00e9l\u00e9ments list\u00e9s plus t\u00f4t. A contrario<\/i>, l\u2019absence d\u2019un seul des \u00e9l\u00e9ments de ce puzzle, expose l\u2019\u00e9quipe \u00e0 un risque accru d\u2019\u00e9chec.<\/p>\n

Toutefois, au-del\u00e0 de la description et du proc\u00e9d\u00e9 mn\u00e9motechnique, le PIKES fournit surtout aux entrepreneurs les cl\u00e9s de la m\u00e9thode pour constituer une \u00e9quipe gagnante.<\/p>\n

P comme Purpose<\/b><\/span><\/p>\n

Ainsi pour rallier \u00e0 votre startup, tous ces cadors, et accroitre les chances de succ\u00e8s, vous devrez \u00eatre particuli\u00e8rement attentif \u00e0 la motivation qui sous-tend le d\u00e9sir de faire r\u00e9ussir le projet ainsi qu\u2019au but ultime poursuivi par les candidats qui veulent rejoindre votre \u00e9quipe. Il demeure entendu que cette dimension est valable aussi bien pour les associ\u00e9s que pour les collaborateurs.<\/p>\n

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I comme Int\u00e9gration<\/b><\/span><\/p>\n

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Ensuite, il y a la coh\u00e9sion de l\u2019\u00c9quipe. Ce d\u00e9terminant fait appel \u00e0 la notion de maturit\u00e9 collective. Sous cette expression se cachent les valeurs, les r\u00e8gles \u00e9crites ou non \u2013 comme le fait de pouvoir compter sur chacun en toutes circonstances – qui sont \u00e0 la base d\u2019un harmonieux fonctionnement de l\u2019\u00e9quipe. Par exemple, un co\u00e9quipier n\u2019h\u00e9sitera pas \u00e0 en aider un autre \u00e0 r\u00e9ussir, de sorte \u00e0 atteindre les objectifs du groupe. C\u2019est la raison pour laquelle, il est recommand\u00e9, lors du recrutement, de mettre \u00e0 contribution tous les membres de l\u2019\u00e9quipe actuelle. Ce faisant, ils peuvent garantir que le nouveau coll\u00e8gue sera accept\u00e9, mais aussi, offrir au candidat pressenti d\u2019appr\u00e9cier la facilit\u00e9 avec laquelle il s\u2019int\u00e9grera. Ne l\u2019oublions pas, le recrutement a pour finalit\u00e9, entre autres, de d\u00e9tecter les individus toxiques et\/ou manipulateurs qui peuvent s\u2019av\u00e9rer de v\u00e9ritables bombes \u00e0 retardement pour le projet. Cependant il est n\u00e9cessaire de prendre en compte le fait que cet exercice est marqu\u00e9 par une grande subjectivit\u00e9 que seule la qualit\u00e9 des outils utilis\u00e9s permet d\u2019objectiver. D\u2019o\u00f9 la grande attention qui doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 la s\u00e9lection desdits outils.<\/p>\n

K comme Knowledge<\/b><\/span><\/p>\n

\"\"Les start-ups sont des organisations temporaires, construites pour \u00e9voluer dans un environnement d\u2019extr\u00eame incertitude.\u00a0Elles ont vocation \u00e0 trouver, par leurs efforts r\u00e9p\u00e9t\u00e9s, inlassablement, un business model qui soit scalable, r\u00e9p\u00e9table et profitable. Le mouvement qui c\u00e9l\u00e8bre cette nouvelle fa\u00e7on de faire, en opposition avec les techniques traditionnelles de cr\u00e9ation d\u2019entreprises s\u2019appelle le\u00a0Lean\u00a0Startup.\u00a0Dans ce sch\u00e9ma, les entrepreneurs b\u00e2tissent des hypoth\u00e8ses \u00e0 valider, dans une dynamique d\u2019apprentissage ch\u00e8re au philosophe Karl Popper\u00a0: ils proc\u00e8dent par \u00ab\u00a0essais et erreurs\u00a0\u00bb.\u00a0Il va sans dire que cette d\u00e9marche n\u2019est pas sans danger.\u00a0En effet, l\u2019adh\u00e9sion des \u00e9quipes se mesure, pour le coup, \u00e0 l\u2019absence de r\u00e9ticence aux strat\u00e9gies mises en place.\u00a0Or, cette acceptation est facilit\u00e9e par la l\u00e9gitimit\u00e9 de celui qui prend l\u2019initiative du test.\u00a0Ce dernier est d\u2019autant plus support\u00e9 qu\u2019il est fort d\u2019une v\u00e9ritable expertise dans son domaine et dont il se sert pour doper sa capacit\u00e9 de r\u00e9solution des probl\u00e8mes.<\/p>\n

Il est commun\u00e9ment admis dans ce domaine que les managers doivent se familiariser avec les questions techniques et ne plus simplement consid\u00e9rer qu\u2019elles rel\u00e8vent de l\u2019accessoire.<\/p>\n

E comme \u00c9cosyst\u00e8me<\/b><\/span><\/p>\n

L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des startups est compos\u00e9 de plusieurs organisations. Elles peuvent \u00eatre regroup\u00e9es en cat\u00e9gories telles que les universit\u00e9s, les organismes de financement, les structures d\u2019accompagnement et de soutien (comme les incubateurs, les acc\u00e9l\u00e9rateurs, les espaces de coworking, etc.), les instituts de recherche et les grandes entreprises.<\/p>\n

L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me produit des effets de r\u00e9seaux dont l\u2019\u00c9quipe, via ses membres, doit chercher \u00e0 tirer profit, en \u00e9tant pr\u00e9sent notamment aux \u00e9v\u00e9nements et activit\u00e9s connexes \u00e0 ses centres d\u2019int\u00e9r\u00eat. Le meilleur moyen de tirer profit de la valeur produite par l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me consiste pour les collaborateurs \u00e0 se maintenir dans une attitude de veille permanente. C\u2019est cela qui am\u00e9liorera leur capacit\u00e9 \u00e0 saisir des opportunit\u00e9s et \u00e0 obtenir le soutien des acteurs cl\u00e9 dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie de mobilisation des ressources.<\/p>\n

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S comme Self<\/b><\/span><\/p>\n

Enfin, la derni\u00e8re dimension, celle qui est le moins connu est le niveau de d\u00e9veloppement personnel auquel \"\"se situent les membres de l\u2019\u00e9quipe.\u00a0Cela fait appel\u00a0aux comp\u00e9tences\u00a0de gestion du stress et plus globalement de leurs \u00e9motions.\u00a0L’id\u00e9e selon laquelle\u00a0b\u00e2tir des start-ups serait un long fleuve tranquille au bout duquel il y aurait le Succ\u00e8s, la Gloire et l\u2019Argent, rel\u00e8ve du mythe.\u00a0Dans la r\u00e9alit\u00e9, les essais, nombreux et vari\u00e9s, effectu\u00e9s dans la logique de l\u2019Am\u00e9lioration continue des produits\/services et de l\u2019exp\u00e9rience qu\u2019en ont les utilisateurs, g\u00e9n\u00e8rent un tr\u00e8s haut niveau de stress au sein des \u00e9quipes.\u00a0Savoir \u00e0 l\u2019avance comment les collaborateurs de votre \u00e9quipe g\u00e8rent ce stress peut s\u2019av\u00e9rer critique dans la p\u00e9riode de\u00a0Go-to-Market.\u00a0Validez-le, avant de vous lancer\u00a0!<\/p>\n

<\/a> Il est donc clair que la cl\u00e9 de votre r\u00e9ussite, quoi qu\u2019exprim\u00e9e en filigrane tout au long de cet article, d\u00e9pend de ce que vous faites pour recruter les meilleurs<\/b>, mais aussi et surtout, de ce que vous mettez en \u0153uvre pour r\u00e9ussir leur int\u00e9gration<\/b>.\u00a0Ni l\u2019une, ni l\u2019autre des options n\u2019est r\u00e9alisable si vous ne cherchez pas vraiment \u00e0 conna\u00eetre vos co\u00e9quipiers.<\/p>\n

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Le grand Capitaine d\u2019Industrie que fut Henry Ford le dit, en des termes d\u00e9nu\u00e9s d\u2019ambig\u00fcit\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0Se r\u00e9unir est un d\u00e9but, rester ensemble est un progr\u00e8s, travailler ensemble est la r\u00e9ussite.\u00a0\u00bb\u00a0!<\/i><\/p>\n